先日社員から「湊さんは今後揚羽をどうしていきたいのか、教えてください」と聞かれました。

 

私が目指してるのは、「理想の会社づくり」です。

 

「理想の会社って？」

これは経営者によっていろんな姿があると思います。

ある会社は「売上高業界ナンバーワン」だったり

サイバーエージェントのビジョンは「21世紀を代表する会社を作る」とかが有名ですね。

 

私の理想の会社は「日本一楽しい会社！」です。

 

売上ではトヨタや電通にかなわないけど、

「楽しさ」の指標があったら、日本でぶっちぎりトップの会社！

 

では、日本一楽しい会社ってどんな会社か？

こんなことが実現されている会社だと思います。

 

1，「仕事が楽しくて、社会貢献感が感じられて」、

2，「職場も楽しくて、みんなモチベーション高くて、切磋琢磨してて、魅力的な社員がたくさんいて」、

3，「業績絶好調で給料も高くて、忙しいけど、休む時は休めて」、

4，「業界でも有名で、有名人もたくさんいる。」

そんな会社を目指したいと思ってます。

 

そのためにどうしたらいいかというと、

揚羽が今掲げている「パーパス・ミッション・バリュー・羅針盤（行動指針）の実現」なんです。

 

例えば、

1「仕事が楽しくて、社会貢献感が感じられて」は、パーパスや羅針盤などの以下の項目によって実現されます。

「誰もが自分たちのストーリーを誇れる世界に。」

「未来の一歩を創り出す」

「仕事が楽しいと人生が楽しい」

「ハイブリッド（ビジネスもクリエイティブも造詣が深い）人材を目指す」

「顧客思い・伴走力」

など。

 

2「職場も楽しくて、みんなモチベーション高くて、切磋琢磨してて、魅力的な社員がたくさんいて」の実現には、

「一人一人が揚羽を作る」

「常に主役たれ」

「笑いでいっぱいの会社に」

「刃を研ぐ」

「チームプレイ」

「遊びゴコロ」

など。

 

3「業績絶好調で給料も高くて、忙しいけど、休む時は休めて」の実現には、

「人とビジネスを描くナンバーワンに」

「売り上げは期待の総量、利益は価値の総量」

「本質を理解する」

「WIN-WIN」

など。

 

4「業界でも有名で、有名人もたくさんいる。」の実現には、

「一社でも多くの企業のブランディングに伴走し、日本のビジネスシーンを熱く楽しくする！」

｢『選ばれる』を強くする、ブランド共創パートナー。」

「全員本物、全員一流」

「大きな影響力を持とう」

「全方位のブランディング支援」

など。

（1にも4にもあてはまるとか重複はありますが。）

 

これが実現出来たら、

「日本一楽しい会社！」と言えるようになるんじゃないかと思います。

これが私がどうしたいか、の答えです。

 

これとはまた別の話になりますが、

以前、三井物産様の新卒採用映像で、三井物産の当時の部長にインタビューしたときに

部長の話されていた言葉がとても印象的で。

「新入社員に、『三井物産はこれからどうなっていくんですか？』と聞かれたときに、こう答えました。と。

『三井物産がどうなっていくかは、あなた次第。あなたたちが三井物産を作るんです』と。」

チャレンジ精神溢れる三井物産らしい言葉です。

うちもこうありたいなと思っています。

 

基本、上に挙げた4つの姿は実現していきたいと思っていますが、

揚羽の歴史は、ほぼすべて社員によって作られています。実は、私が作ったのはほんの一部なんです。

基本的なビジネスモデルと理念、行動指針、風土くらいでしょうか。

創業時、映像制作会社だったのが、一人の新入社員が「デザインもやりたい」というので、グラフィックデザインに進出し、

あるディレクターが「WEBも本格的にやりましょうよ」といって、WEBも本格的に開始。

ビズミルサーベイというサービスは、佐々木君が牽引し、

インナーブランディングは、黒田君が本格的に始めたといっていいでしょう。

WEBマーケティングは、河西君の存在なしにはスタートもしていません。

と、社員一人一人が揚羽を作ってきた歴史があります。

 

ですので、「揚羽は今後どうなるんですか？」というだけでなく、

「自分、こうしたいです！こんなことできませんか？」という提案があると、揚羽は益々発展していくと思います。

社員には、ぜひそんな姿勢を期待しています！